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LOCALIZACIÓN Y TAMAÑO ÓPTIMO DEL PROYECTO

LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Es el análisis de las variables (factores) que determinan el lugar donde el proyecto logra la máxima utilidad o el mínimo costo.

 

Las alternativas de instalación de la planta deben compararse en función de las fuerzas ocasionales típicas de los proyectos. Los siguientes factores:

  • Medios y costos de transporte

  • Disponibilidad y costo de mano de obra

  • Cercanías de las fuentes de abastecimiento

  • Factores ambientales

  • Cercanía del mercado

  • Costo y disponibilidad de terrenos

  • Topografía de suelos

  • Estructura impositiva y legal

  • Disponibilidad de agua, energía y otros suministros

  • Comunicaciones

  • Manejo de desechos

ETAPAS DE LA LOCALIZACIÓN

 El estudio de la localización de un proyecto comprende las siguientes etapas:

 El estudio de la localización de un proyecto comprende las siguientes etapas:

DECISIONES EN LA LOCALIZACIÓN
DECISIONES EN LA LOCALIZACIÓN

La decisiones sobre la localización son importantes y es necesario realizar largos y costosos estudios que generalmente concluyen que no hay una ubicación óptima evidente. Hoy en día con la globalización de los negocios hay que decidir dónde es más conveniente la nueva instalación y tomar en cuenta los factores que afectan las decisiones de ubicación, ya sea de tipo nacional, regional, local y sitio.

PROCEDIMIENTO DEL ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN

Al hacer el análisis de localización se debe tener en cuenta el siguiente proceso:

 

  • Análisis preliminar: Estudiar las estrategias empresariales y políticas de las diversas áreas (operaciones, marketing, etc.) para traducirlas en requerimientos en la localización de las instalaciones. Cada empresa debe determinar cuáles son los criterios importantes en la evaluación de alternativas: necesidades de transporte, suelo, suministros, personal, infraestructuras, servicios, condiciones medioambientales, etc.

  • Estudio de disponibilidad de MP: características de las MP y distribución geográfica.

  • Estudio de Mercado: características de los productos y distribución geográfica.

  • Tarifas de transporte

  • Posibles puntos de localización

  • Distancia de transporte

  • Determinación del tamaño de la planta: volumen de MP, volumen del producto, determinación de costos de transporte.

  • Preselección de puntos alternativos de localización: Se establece un conjunto de localizaciones candidatas para un análisis más profundo, rechazándose aquellas que no satisfagan los factores dominantes de la empresa: Revisión de otros factores de localización, disposiciones legales vigentes, y disponibilidad y costos de otros insumos.

  • Otros criterios de selección: Estímulos fiscales, leyes, reglamentos, condiciones de vida, clima, facilidades administrativas, factores externos, preferencias personales y ventajas sociales.

  • Evaluación de alternativas: Análisis detallado, es una medida cuantitativa si es un factor tangible o una emisión de juicio si el factor es cualitativo.

  • Selección de alternativas a través de análisis cuantitativos y/o cualitativos se comparan entre sí las diferentes alternativas.

Al hacer el análisis de localización se debe tener en cuenta el siguiente proceso:

 

  • Análisis preliminar: Estudiar las estrategias empresariales y políticas de las diversas áreas (operaciones, marketing, etc.) para traducirlas en requerimientos en la localización de las instalaciones. Cada empresa debe determinar cuáles son los criterios importantes en la evaluación de alternativas: necesidades de transporte, suelo, suministros, personal, infraestructuras, servicios, condiciones medioambientales, etc.

  • Estudio de disponibilidad de MP: características de las MP y distribución geográfica.

  • Estudio de Mercado: características de los productos y distribución geográfica.

  • Tarifas de transporte

  • Posibles puntos de localización

  • Distancia de transporte

  • Determinación del tamaño de la planta: volumen de MP, volumen del producto, determinación de costos de transporte.

  • Preselección de puntos alternativos de localización: Se establece un conjunto de localizaciones candidatas para un análisis más profundo, rechazándose aquellas que no satisfagan los factores dominantes de la empresa: Revisión de otros factores de localización, disposiciones legales vigentes, y disponibilidad y costos de otros insumos.

  • Otros criterios de selección: Estímulos fiscales, leyes, reglamentos, condiciones de vida, clima, facilidades administrativas, factores externos, preferencias personales y ventajas sociales.

  • Evaluación de alternativas: Análisis detallado, es una medida cuantitativa si es un factor tangible o una emisión de juicio si el factor es cualitativo.

  • Selección de alternativas a través de análisis cuantitativos y/o cualitativos se comparan entre sí las diferentes alternativas.

TAMAÑO DE UN PROYECTO

Incide sobre el nivel de las inversiones y costos que se calculen y, por tanto, sobre la estimación de la rentabilidad que podría generar su implementación.

 

La decisión que se tome al respecto determinará el nivel de operación que posteriormente explicará la estimación de los ingresos por venta.

Se define a la escala o nivel de producción que puede alcanzar , es decir, la capacidad de producción a la que se ha decidido operarlo durante un periodo de tiempo. 

 

 

Dependerá de las dimensiones de sus instalaciones y la capacidad máxima de producción , teniendo en cuenta los aspectos económicos y técnicos.

 

El estudio del tamaño comprende los diversos aspectos referentes al funcionamiento y operatividad del propio proyecto, lo cual lleva implícito el análisis del:

  • Tamaño óptimo

  • La localización

  • El proceso productivo

  • El programa de producción

  • Insumos requeridos, disponibilidad y costos

  • Características de los equipos e instalaciones físicas

Dependerá de las dimensiones de sus instalaciones y la capacidad máxima de producción , teniendo en cuenta los aspectos económicos y técnicos.

 

El estudio del tamaño comprende los diversos aspectos referentes al funcionamiento y operatividad del propio proyecto, lo cual lleva implícito el análisis del:

  • Tamaño óptimo

  • La localización

  • El proceso productivo

  • El programa de producción

  • Insumos requeridos, disponibilidad y costos

  • Características de los equipos e instalaciones físicas

FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO

Indican las razones por las cuales el proyecto NO ofrece un mayor número de productos o servicios.

 

Tamaño del Mercado, Capacidad financiera, Disponibilidad de insumos, materiales y recursos humanos , Problemas de transporte , Problemas institucionales , Capacidad administrativa, Proceso tecnológico, Problemas legales.

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